Сергей Амелин: «МИЛАНУ» НАДО СОБРАТЬ ЗРИТЕЛЕЙ НА 350 ДОЛЛАРОВ, А НАМ-НА 100 РУБЛЕЙ

 

Питерское «Динамо» собирается договориться с «Зенитом» о совместной аренде стадиона

 

По приглашению руководства футбольного суперклуба «Милан» президент «Динамо СПб» Сергей Амелин провел три дня в Милане, успев за это время подробно ознакомиться с самыми различными аспектами работы итальянских коллег, а также побывать на матче серии. А с «Моденой». Кстати, еще более внимательно наблюдал за этой игрой сосед Амелина по трибуне - Юрий Семин, чей «Локомо­тив» меньше чем через десять дней встретится с «Миланом» в Лиге чемпионов. Казалось бы, почему прошлогодний новичок первой российской лиги удостоился внимания клуба с мировым именем, чьи европейские регалии занимают несколько полок в музее? Все достаточно просто: давно работающий в офисе «Милана» Реваз Чохонелидзе в свое время играл за ленинградское «Динамо» и продолжает следить за его выступлениями, заразив своим интере­сом сослуживцев.

Впечатлений от поездки в северную столицу Италии у Сергея Николаевича много. Но в ходе нее родилось и немало идей, которые можно только пожелать ему поскорее воплотить в жизнь.

 

 

УРОКИ ИТАЛЬЯНСКОГО

- По большому счету мы еще стоим у истоков создания клуба во всех отношениях - как спортивном, так и экономическом И чтобы не придумывать ничего самим, мы ста­раемся учиться на опыте других клубов. А чтобы учеба была наибо­лее качественной, был выбран клуб, на примере которого можно полу­чить наиболее полное и качествен­ное представление о том, каким должен быть клуб серьезного евро­пейского уровня Особенно интерес­но для нас то, что восемнадцать лет назад «Милан» начинал свое вос­хождение со второго итальянского дивизиона и добился всех возмож­ных высот. Самое главное, что я хотел для себя понять, насколько реально, чтобы футбол из своего рода хобби, увлечения, граничащего с политическими играми, развиваясь в коммерческое предприятие в полном понимании этого слова. В Рос­сии пока, к сожалению, некуда по­ехать это посмотреть.

- Удалось ли вам пообщаться с Сильвио Берлускони?

- Постояв с ним рядом и пожав руку, я в то же время не стану утверждать, что мы с ним теперь не разлей вода (смеется). Тем не ме­нее обстановка там достаточно де­мократичная.

Удалось посмотреть практически все, что планировал. Пообщался прак­тически на всех уровнях - от прези­дента и вице-президента до руково­дителей различных служб. Причем, несмотря на занятость собеседни­ков, они уделяли мне ровно столько времени, сколько было нужно. Штат клуба, не считая команды, около ста восьмидесяти человек. В центре Милана они занимают четырехэтаж­ный офис. На меня это произвело неизгладимое впечатление: никакое это не хобби, а очень серьезный бизнес, в котором каждый занимает строго отведенное ему место. Нам, и пример, трудно предста­вить, чем могут занимать­ся в клубе 180 человек. Годовой бюджет - 200 мил­лионов долларов. Причем доходы полностью покры­вают расходы. Ни о какой убыточно­сти не может быть и речи.

- На чем же они эти 200 мил­лионов зарабатывают?

- Казалось бы, цифра ошеломля­ющая, в нее можно сразу и не пове­рить. Но после матча, на котором мы побывали, мне сказали: клуб только на билетах заработал миллион дол­ларов. А билеты продаются по цене от 50 до 350 долларов в зависимости от места. Причем еще до начала чемпионата распродается около пя­тидесяти тысяч абонементов. И хотя игра была не определяющая, стадион был практически заполнен.

У них есть свой платный канал, на котором целыми днями показы­вают только «Милан»: как он трени­руется, как питается, как играет. Этот канал дает клубу около 20 милли­онов. Генеральный спонсор платит 6 миллионов в год. Есть и другие спон­соры, и клуб уже сам может выби­рать, с кем ему работать, чью рек­ламу ставить. Но зато любые интер­вью - всегда на фоне рекламы, будь это во время игры или после нее. Это дает еще около сорока милли­онов. Много денег платит телевиде­ние. В отличие от Петербурга - там не один канал: у нас, хочешь, не хочешь, все равно будут показывать только по одной программе. В Мила­не каналы между собой борются за права на трансляции. Так клуб полу­чает около сорока - сорока пяти процентов всех доходов. Вполне при­стойные деньги приносит и продажа атрибутики. Примечательно, что го­род с населением от 500 тысяч до полутора миллионов (если брать с окрестностями) может позволить себе иметь такой клуб. И не один: «Интер», насколько я знаю, ни в чем землякам не уступает.

ПРИВЕТ ИЗ МИЛАНА

- Познакомили меня с базой в Миланелло. Не скажешь, что она изысканная или золотом покрытая, но там все прекрасно оборудовано, поля в идеальном состоянии. Посто­янно на одном поле они не занима­ются - день на одном, затем на другом, и так по кругу.

- Сколько у них всего попей?

- Пять, и сейчас строится шес­тое - искусственное. Они говорят, климат у них меняется.

Очень серьезный у них спортив­ный зал. Все компьютеризировано: игрок просто подходит, опускает свою карточку, и машина ему сообщает, на каких тренажерах и сколько ему се­годня работать. Очень сильное впе­чатление произвел медицинский центр: там оборудования на 15 миллионов долларов. Достаточно одного обследо­вания, чтобы определить, чем и когда человек болел, к каким заболеваниям он предрасположен. По большому сче­ту - это миниатюрная больница. Зато в «Милане» невозможна ситуация, при которой клуб подписал бы контракт с футболистом, а через три недели или полгода у него обнаружились пробле­мы со здоровьем.

Поговорили мы с Кахой Каладзе, с Андреем Шевченко - он, кстати, передавал огромный привет и поже­лания здоровья Юрию Андреевичу Морозову. Что поразило наших ре­бят по приезде в «Милан»? Что к своему делу все относятся, как к настоящей работе, а не к шалости, которую можно в любой момент бросить. Когда Шевченко впервые попал в Италии на день рождения футболиста, то обнаружил на столах исключительно соки и лимонад и был поражен: в любом из наших клубов все было бы совершенно иначе.

- Понятно, что пропасть между «Динамо» и «Миланом» огромна, но можно ли использовать какие-то итальянские схемы, наработки?

- Почему же нет? Разница лишь в суммах получаемых денег и за­трат, а вопросы одни и те же. Об­разно говоря, им надо собрать зри­телей на 350 долларов, а нам – на 100 рублей, но все равно собрать надо, и пути работы с болельщиками примерно одинаковы.

Интересен вопрос со стадионом. Как известно, в Милане ситуация такая же, как в Петербурге: «Сан-Сиро» находится в муниципальной собственности, и они долго маялись, как привести его в порядок. И, не­смотря на то что «Милан» с «Интером» в любви друг другу не объясня­ются, они пошли на то, чтобы совме­стно взять стадион в аренду и ис­пользовать. Невзирая на любые про­тиворечия, когда речь захо­дит о бизнесе, оба клуба без труда находят точки со­прикосновения

- У вас не возникло желания предложить «Зе­ниту» такой подход к арен­де «Петровского"?

- Может быть

- Вы готовы им это предложить ?

- Думаю да.

- Поставлю вопрос по-другому: вы собираетесь это сде­лать?

- Да собираюсь на самом деле.

- Бывает, что смотришь на чью-то работу, восхищаясь,а  потом испытываешь желание все бросить, потому что приходит мысль: мне так никогда не суметь. С вами в Милане такого не было?

- Нет. И я должен сказать, что не понимаю, почему в Италии на­столько лучше, чем у нас. Ни сама страна, ни работоспособность лю­дей не выше наших. Там нет такого, чтобы работали в три смены. С окон­чанием рабочего дня они спокойно отправляются отдыхать. Нет комму­нистического труда с утра до ночи.

Может быть, дело в отношении к труду. У нас, если начнешь общаться с сотрудником любого предприятия, он обязательно первым делом рас­скажет, какой негодяй его начальник, какой он кровопийца да, и хуже его не сыщешь, а сам он, сотрудник, уже устал горбатиться на это чудовище... А в «Милане», когда я общался с людьми любого уровня, они повторя­ли, что не могут работать хуже, по­скольку в противном случае подведут своего начальника. Они живут общим командным духом, а руково­дитель для них - отец родной, который о них заботится. И никому не надо ничего объяс­нять, не надо уговаривать: каж­дый сам знает, что он должен выполнять. И никаких премий за это никто не требует.

Вот пример. В команде есть семь массажистов, и если футболист в три часа ночи позвонит и скажет, что ему нужен массаж, то к нему приедут и этот массаж сделают.

- Вы не собирали сотрудников своего клуба, чтобы поделиться впечатлениями?

- Общей лекции не читал, но с каждым в отдельности по направле­нию его работы поговорил. Основной смысл сводится к тому, что вся наша жизнь, хорошая или плохая, только в наших руках. Если каждый не будет выполнять свою работу на максимуме, никакого результата не получит никто: получить его можно только всем вместе.

РУССКОЕ ПОЛЕ

- Многих поразило включение в тренерский штаб «Динамо» Сер­гея Ломакина. Есть мнение, что это было сделано на фарт, по­скольку и во вторую, и в первую лигу команда выходила при его участии. А какова на самом деле история его возвращения?

- Такая версия имеет место быть, но она не основополагающая. На са­мом деле все гораздо проще: они давно знакомы с Олегом Долмато­вым, немало общались. Инициатива пригласить Ломакина исходила от Олега Васильевича. У Сергея Влади­мировича есть сильные стороны: он прекрасно знает людей и очень по­могает в вопросах комплектования команды. Сейчас он в большей сте­пени занят селекцией и просмотром команд-соперниц.

- Кстати о селекции. Не уда­лось договориться с Чугайновым...

- Как раз договориться-то уда­лось, он должен был выезжать к нам на следующее утро, когда траги­чески погиб Юрий Тишков. Его смерть очень тяжело подействовала на Игоря, мы не стали на него давить, уговаривать из-за этой трагедии он и принял решение завершить игро­вую карьеру, хотя, по мнению Юрия Павловича Семина, мог выступать на очень высоком уровне еще как минимум два-три года.

- Пока «Динамо» не приобрело ни одного игрока, выступавшего в последнее время в премьер-лиге. Клуб попросту не может себе это­го позволить?

- Самое главное, что мы не по­теряли ни одного игрока из прошло­годнего основного состава. Приобре­тения мы себе позволить можем, но не мир Кулик и Николай Рындюк, и кто-то из них будет играть в составе. Кроме того, Олег Долматов просмат­ривает еще нескольких игроков, в том числе из московского «Дина­мо». Его отзывы достаточно хоро­шие, но выводы можно сделать толь­ко после контрольных игр. Сегодня практически все позиции в составе закрыты. Более сложный вопрос с вратарем, но переговоры о переходе Дмитрия Бородина ведутся.

-У выставленных вами на трансфер футболистов - Илича, Кирюхина, Швеца, Лычкина - дей­ствующие контракты с клубом. Что будет с ними, если на них не бу­дет спроса?

- Практически всеми сейчас ин­тересуются какие-либо клубы.

- Как продвигается подготовка к реконструкции попей на стадио­не «Динамо»?

- Продвигается нормально. В том числе и на эту тему мы вели перего­воры в Италии. Побывали на крупней­шей фабрике по производству искус­ственных полей. Меня поразило, что их стелят сейчас даже в тех странах, где условия для футбола нам кажутся идеальными - в Греции, Турции, Ита­лии. Мы уже достигли договоренности и к укладке приступим, как только сойдет снег. Более того, сейчас мы прорабатываем вопрос об открытии в Петербурге даже не представитель­ства, а филиала этой фабрики.

- Насколько произведенное здесь поле будет дешевле?

- Самое лучшее у них стоит око­ло двухсот тысяч долларов - такое мы положим на «Динамо». Кстати, то, что уложили для турнира Гранат-кина в СКК, вовсе не пос­леднего поколения, а пред­последнего или даже ранее. При этом всех уверяли, что приобрели его за полцены -за те же двести тысяч. А произведенное здесь поле окажется дешевле оригиналь­ного процентов на сорок

- Цена вполне доступ­ная, но ведь организация производства потребует ог­ромных затрат.

- Безусловно. Надо сказать, к России в Италии особого доверия нет, однако российский рынок счи­тается очень перспективным. С нами готовы сотрудничать, предоставлять оборудование и технологии, а мы должны будем обеспечить предприятие помещениями и персоналом. Когда мы спрашивали у итальянцев, поче­му они не работали с Россией до сих пор, нам ответили, что какой-то югослав периодически у них что-то для нас покупает и увозит. Отсюда и высокие цены.

- Вы действительно готовы взяться за организацию такого про­изводства ?

- По крайней мере, мы ее воз­можность уже сейчас очень серьез­но прорабатываем. Спрос на такую продукцию колоссальный.

 

ГЕРАСИМЕЦ НАЧАЛ С ПОБЕДЫ

Дублеры «Динамо», которыми руководит Сергей Герасимец, приняли уча­стие в традиционном зимнем турнире команд Северо-Запада. Стартовый матч «бело-голубые» выиграли у калининградской «Балтики-Тарко» - 1:0 (гол забил Кирилл Афоненков). Увы, это была и последняя победа динамовцев: со счетом 0:3 они проиграли в группе «Зениту-2», в полуфинальной пульке пострадали от таллиннского ТВМК - 0:4, а во встрече за 7-е место в субботу уступили мурманским одноклубникам - 0:3. А победу в турнире одержал «Петротрест», по пенальти взявший верх в финале над «Торпедо-Питер». «Динамо СПб» одержало победу  никуда из «Динамо» не ушел и находится на сборе. С другой стороны, до^\ первого марта к питерцам точно не присоединится никто из московских од­ноклубников, чьи фамилии также фи­гурировали в журналистских сообще­ниях. Зато на днях к "бело-голубым" должен был присоединиться спартако­вец из Нальчика Максим Аутлев. Воз­можно, посмотрят имеющего контракт с «Шинником» Егора Шевченко.

Пока нет движения в вопросе с приглашением Дмитрия Бородина. Идут переговоры и о переходе Константи­на Лепехина.

В среду подписан договор со стадионом «Петровский» на 2003 год. Все матчи «Динамо» в новом сезоне пройдут на этой арене. Стоимость билетов – от 30 до 1000 рублей.

 

 

5.02. «ДИНАМО СПб» - «ХИМКИ» - 2:1 (0:1)

«Динамо СПб»: Дьяконов, Семе­нов (Солнцев), Литвинов, Кондрашов, Булатов, Лаврик, Чайка, Шишкин (Жу­ков, 38; Варфоломеев, 46), Халитов (Лунин, 61), Недобежков (Кулик, 25;

Шуканов, 61), Орещук (Рындюк, 10;

Малаховский, 46; Бычкин, 78).

Голы «Динамо СПб»: Лаврик, 46, с пенальти (1:1); Шуканов, 82 (2:1).

Удаление: Семенов, 37.